Programmdesign und Einführungsplan
Wir legen die Rollen von Champion, Black Belt und Green Belt, die Kriterien für die Projektauswahl und die Nachverfolgung der Ergebnisse passend zu Ihrer Organisation fest.
Leistungen · 02
Lean Six Sigma Beratung
Lean Six Sigma verbindet den Blick von Lean auf Fluss und Verschwendung mit der statistischen Disziplin von Six Sigma. Wir bringen es nicht als Schulungskalender in Ihr Unternehmen, sondern als Programm aus gut ausgewählten Projekten, sich entwickelnden Belt-Trägern und nachverfolgten finanziellen Ergebnissen.
- 1.000+
- Verbesserungsprojekte
- 500+
- zertifizierte Teilnehmende
- MBB
- unter Leitung eines Master Black Belt
Was ist Lean Six Sigma?
Chronische Qualitätsprobleme werden oft nach Gefühl angegangen: Eine Einstellung wird geändert, eine Prüfung kommt hinzu, das Problem verschwindet eine Zeit lang und kehrt dann zurück. Hier setzt Six Sigma an. Es misst zuerst das Problem, weist die Ursache der Streuung statistisch nach und entwirft erst dann eine Lösung.
Lean bringt Geschwindigkeit und Fluss. Zusammen eingesetzt senken beide die Fehlerquote und lassen den Prozess mit weniger Beständen und kürzeren Durchlaufzeiten laufen. Unsere Aufgabe ist es, beide Disziplinen als Programm in Ihrem Unternehmen zu verankern, das Ihre eigenen Leute führen können.
Leistungsumfang
Was die Arbeit umfasst
Projektauswahl und Abgrenzung
Ein schlecht gewähltes Projekt zermürbt auch das am besten geschulte Team. Wir leiten Projekte aus Verlustdaten und Kundenreklamationen ab und legen sie in einem Projektauftrag (Project Charter) fest.
Belt-Programme
Die Schulungen zum White, Yellow, Green und Black Belt laufen parallel zu realen Projekten, sodass ein in dieser Woche gelerntes Werkzeug in derselben Woche in der Produktion eingesetzt wird.
Projektcoaching und Tollgate-Reviews
Am Ende jeder DMAIC-Phase prüfen wir die Daten mit dem Team und entscheiden gemeinsam, ob das Projekt in die nächste Phase gehen kann.
Fortgeschrittene statistische Werkzeuge
Mit statistischer Versuchsplanung (DoE), Messsystemanalyse (MSA), statistischer Prozesslenkung (SPC), Regression und Hypothesentests reduzieren wir die Streuung an ihrer Ursache.
Finanzielle Validierung
Die Projekteinsparungen werden nach einer vorab mit Ihrem Controlling vereinbarten Methode berechnet, sodass die berichtete Zahl auch in der Buchhaltung Bestand hat.
Vorgehen
DMAIC: die fünf Schritte eines Projekts
- 1
Define (Definieren)
Im Projektauftrag halten wir das Problem, seine Auswirkung auf den Kunden, das Ziel und die Projektgrenzen fest.
- 2
Measure (Messen)
Mit der MSA prüfen wir, ob dem Messsystem vertraut werden kann, und ermitteln die aktuelle Leistung anhand von Daten.
- 3
Analyze (Analysieren)
Wir sammeln die möglichen Ursachen und weisen mit statistischen Tests nach, welche tatsächlich relevant sind.
- 4
Improve (Verbessern)
Lösungen für die Grundursachen erproben und bestätigen wir im Pilotmaßstab, bei Bedarf mit statistischer Versuchsplanung.
- 5
Control (Steuern)
Control-Plan, SPC und Standardarbeit sorgen dafür, dass das Problem nicht zurückkehrt.
Was ändert sich?
- Chronische Qualitätsprobleme werden mit einer nachgewiesenen Grundursache gelöst, nicht mit einer Vermutung.
- Sie vertrauen Ihrem Messsystem, und Entscheidungen beruhen auf belastbaren Daten.
- Dank Control-Plänen und SPC bleiben gelöste Probleme gelöst.
- Sie haben eigene Green und Black Belts, die Projekte selbstständig führen können.
Für wen ist das geeignet?
- Hersteller mit wiederkehrenden Qualitätsproblemen, hohem Ausschuss oder Kundenreklamationen
- Branchen, in denen die Prozessstreuung die Produktqualität unmittelbar beeinflusst
- Qualitäts- und KVP-Teams, die eigene Problemlösungskompetenz aufbauen wollen
- Organisationen, deren Belt-Träger geschult sind, Projekte aber nur schwer zum Ergebnis bringen
Häufige Fragen
Häufig gestellte Fragen.
Was ist Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma ist ein Verbesserungsansatz, der Lean, das Verschwendung beseitigt und den Fluss beschleunigt, mit Six Sigma verbindet, das die Prozessstreuung mit statistischen Methoden reduziert. Projekte folgen in der Regel den DMAIC-Schritten: Define, Measure, Analyze, Improve und Control.
Was bedeutet „Sigma“ bei Six Sigma?
Sigma (σ) ist der statistische Begriff für die Standardabweichung, also das Maß für die Streuung eines Prozesses. Von einem Prozess auf Six-Sigma-Niveau werden etwa 3,4 Fehler pro Million Fehlermöglichkeiten erwartet. Ziel ist es, die Streuung so weit zu verringern, dass der Prozess deutlich innerhalb der Kundengrenzen liegt.
Was ist DMAIC?
DMAIC steht für Define, Measure, Analyze, Improve und Control (Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern, Steuern). Es ist der zentrale Projektfahrplan von Six Sigma, um ein Problem in einem bestehenden Prozess auf Basis von Daten zu lösen.
Wie lange dauert ein Lean-Six-Sigma-Projekt?
Das hängt vom Umfang des Problems und von der Verfügbarkeit der Daten ab. Green-Belt-Projekte werden in der Regel innerhalb weniger Monate abgeschlossen, umfangreichere Black-Belt-Projekte dauern etwas länger. Die Zieltermine werden zu Beginn im Projektauftrag festgelegt.
Was ist der Unterschied zwischen Schulung und Beratung?
Die Schulung vermittelt den Belt-Trägern Methoden und Werkzeuge. Die Beratung umfasst Programmdesign, Projektauswahl, Coaching und die Validierung der Ergebnisse. In den meisten Unternehmen laufen beide parallel, sodass die in der Schulung gelernten Werkzeuge mit Coaching an realen Projekten angewendet werden.
Verantwortlich
Abbas Erdenal
Lean Six Sigma Master Black Belt · Gründer von Fega Partner
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Produktion, über 1.000 Verbesserungsprojekte und Programme in sieben Ländern. Abbas Erdenal leitet jedes Beratungsprojekt und jede Schulung persönlich.
Über Abbas Erdenal