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Ihr Partner für Exzellenz

Wir machen Ihre Prozesse dauerhaft besser.

Unter der Leitung von Lean Six Sigma Master Black Belt Abbas Erdenal unterstützen wir Unternehmen dabei, mit datenbasierter Problemlösung, Lean-Transformation und Operational-Excellence-Programmen nachhaltig Wert zu schaffen.

Kostenloses Erstgespräch Schulungsprogramme
  • 25+Jahre Industrieerfahrung
  • 1000+Verbesserungsprojekte
  • 7Länder mit Projekten
Abbas Erdenal
Master Black BeltLean Six Sigma
Top-Berater · 7 Jahre in Folge
Lean Six SigmaValue Stream MappingKaizenDoESMEDTPMA3 Problem SolvingMSAFMEASPCHoshin KanriOEECost-Loss Deployment Lean Six SigmaValue Stream MappingKaizenDoESMEDTPMA3 Problem SolvingMSAFMEASPCHoshin KanriOEECost-Loss Deployment
Team nach einer Schulung zur statistischen Versuchsplanung (DoE)
Zertifikatsübergabe Lean Six Sigma Black Belt

Über den Gründer

Abbas ErdenalExperte für Operational Excellence mit internationaler Erfahrung

In über einem Vierteljahrhundert hat Abbas Erdenal in der Qualitätssicherung, der Produktionsplanung, als Leiter für kontinuierliche Verbesserung und in internationalen Lean-Transformationsprogrammen gearbeitet. Als Lean Six Sigma Master Black Belt hat er mehr als 1.000 Verbesserungsprojekte geleitet und Unternehmen von Türkiye bis Polen und von Jordanien bis Äthiopien durch ihre Transformation begleitet.

Fega Partner mit Sitz in İzmir wurde 2016 gegründet und bietet seit 2020 Beratung und Schulungen zu Operational Excellence, Lean-Transformation und Lean Six Sigma an. Als Gründer verantwortet Abbas Erdenal alle Beratungsprojekte persönlich.

Unser Ziel: messbare Ergebnisverbesserung für unsere Kunden und ein Verbesserungssystem, das auf Dauer trägt. Bewährte internationale Methoden passen wir an Struktur und Reifegrad des jeweiligen Unternehmens an.

„Wir beseitigen Ursachen, nicht Symptome – und verankern Verbesserung dauerhaft in der Unternehmenskultur.“

  • Auf Basis von Kundenbewertungen 7 Jahre in Folge als „Top-Berater“ ausgezeichnet
  • Langfristige Kundenbeziehungen von durchschnittlich mehr als 6 Jahren
  • Internationale Lean-Programme für Japan Tobacco International in Polen und Jordanien
  • 500+ Teilnehmende auf White-, Green- und Black-Belt-Niveau geschult
25+

Jahre Erfahrung

1.000+

Verbesserungsprojekte

2.160+

Beratungstage

54+

Firmenkunden

500+

Zertifizierte Teilnehmende

196

Kosten-Verlust-Analysen

Unsere Leistungen

Von der Diagnose bis zum dauerhaften Ergebnis – Transformation aus einer Hand.

Beratung, die sich am Reifegrad Ihres Unternehmens orientiert, mit messbaren KPIs gesteuert wird und Ergebnisse im Shopfloor liefert.

01

Operational Excellence

Ein Exzellenzsystem, das die Strategie mit dem Shopfloor verbindet, das ganze Unternehmen einbezieht und Verbesserungen absichert.

  • Roadmap für Operational Excellence

    Eine unternehmensweite Transformations-Roadmap auf Basis von Wertstromanalyse, detaillierter Kosten-Verlust-Analyse und einem strategischen Plan für die Lean-Einführung.

  • Kosten-Verlust-Analyse

    Wir bewerten Verluste nach ihrer finanziellen Wirkung und ermitteln die Projekte mit dem höchsten Ertrag. 196 Analysen, 946 Tage vor Ort.

  • Hoshin Kanri & Performance Management

    Ein verbindlicher Führungsrhythmus mit Hoshin Kanri, KPI-Systemen und täglichem Shopfloor Management (Asakai), der die Strategie in die Produktion bringt.

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02

Lean Six Sigma

Mit Belt-Programmen und realen Projekten bauen wir in Ihrem Unternehmen die Fähigkeit zur datenbasierten Problemlösung auf.

  • Belt-Programme

    White-, Yellow-, Green- und Black-Belt-Programme, in denen Wissen durch Coaching an realen Projekten und Zertifizierung zu dauerhafter Kompetenz wird.

  • Statistische Methoden für Fortgeschrittene

    Mit statistischer Versuchsplanung (DoE), Messsystemanalyse (MSA) und statistischer Prozesslenkung (SPC) reduzieren wir Streuung an der Quelle.

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03

Lean

Wir machen Verschwendung sichtbar, beschleunigen den Fluss und machen Verbesserung zum Teil der täglichen Arbeit jedes Teams.

  • Lean-Diagnose & Wertstromanalyse

    Eine strukturierte Diagnose, die Verschwendung sichtbar macht, Verbesserungspotenziale priorisiert und Ihren Lean-Reifegrad bestimmt.

  • Kaizen-Workshops & Projektcoaching

    Schnelle, ergebnisorientierte Kaizen-Workshops und individuelles Coaching für Teams in Projekten zu Qualität, Durchlaufzeit und Kosten.

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Werkzeuge, die wir praxisnah vermitteln

  • DoE
  • SMED
  • TPM
  • A3
  • MSA
  • FMEA
  • SPC
  • VSM
  • OEE
  • 5S
  • Datenanalyse

Schulungsprogramme

Schulungen, die Wissen in Praxis umsetzen – und Praxis in Wert.

Lean Six Sigma Belt-Programme in Präsenz, anwendungsorientiert, unter der Leitung von Abbas Erdenal und begleitet von realen Projekten.

Grundlagen

White & Yellow Belt

Die gemeinsame Sprache der kontinuierlichen Verbesserung für alle Mitarbeitenden.

  • Lean-Denken und Verschwendungsarten
  • 5S und grundlegende Problemlösung
  • Verbesserungsprojekte im Team
Programmdetails

Mittelstufe

Green Belt

Datenbasierte Problemlösung in die Produktion bringen.

  • Kernmethoden von Lean Six Sigma
  • Datenbasierte Problemlösung mit DMAIC
  • Effizientere, stabile Prozesse
Programmdetails
Empfohlen

Fortgeschritten

Black Belt

Veränderungsverantwortliche für strategische Projekte entwickeln.

  • Fortgeschrittene Statistik, DoE, MSA, SPC
  • Strategische Problemlösung und Projektleitung
  • Dauerhafter finanzieller Nutzen in der Produktion
Programmdetails

Von Green zu Black

Black-Belt-Aufbaukurs

Ein Aufbauprogramm für Green Belts auf dem Weg zum Black Belt.

  • Fortgeschrittene Lean-Six-Sigma-Methoden
  • Strategische Problemlösungskompetenz
  • Praxisorientierte zentrale Schulung + Projekt
Programmdetails

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Fragen Sie nach den nächsten Kursterminen und nach Inhouse-Schulungen.

Schulungstermine Informationen anfordern

Unser Vorgehen

Wir beseitigen Ursachen, nicht Symptome.

1

Analysieren

Mit Wertstrom-, Kosten-Verlust- und Reifegradanalyse erfassen wir den Ist-Zustand auf Basis von Daten.

2

Planen

Wir erstellen den strategischen Plan mit priorisierten Projekten, Ziel-KPIs und klaren Verantwortlichkeiten.

3

Umsetzen

Mit Belt-Projekten, Kaizen-Workshops und Coaching vor Ort setzen wir Verbesserungen in der Produktion um.

4

Absichern

Mit Standards, Shopfloor Management und internen Kompetenzen verankern wir die Ergebnisse in Ihrer Unternehmenskultur.

DefineMeasureAnalyzeImproveControl

Internationale Erfahrung

Sieben Länder, ein Maßstab: Exzellenz.

Von führenden Herstellern in Türkiye bis zu globalen Marken: Wir haben in unterschiedlichen Kulturen und Branchen messbare, nachhaltige Veränderungen umgesetzt.

Auswahl unserer Kunden

  • Coca-Cola
  • Japan Tobacco International
  • Johnson Controls
  • Imperial Tobacco
  • Franke
  • Vestel
TR
TürkiyeHauptsitz · İzmir
PL
PolenJTI Lean Program
 RO
RumänienVerbesserungsprojekte
 JO
JordanienJTI Lean Program
 IR
IranLean-Six-Sigma-Projekte
 ET
ÄthiopienLean-Six-Sigma-Projekte
 PK
PakistanLean-Six-Sigma-Projekte

Beruflicher Werdegang

25+ Jahre Erfahrung aus der Produktion.

  1. 2021 — Heute

    Fega Partner Gründer

    Berater für Operational Excellence · İzmir

    • 550+ Beratungstage in 9 Unternehmen mit strukturierter Diagnose und Umsetzung
    • 200+ Green-Belt-, Black-Belt- und Kaizen-Projekte mit hoher Wirkung
    • Internationale Lean-Programme für JTI in Polen und Jordanien
  2. 2013 — 2021

    SPAC Danışmanlık

    Berater für Operational Excellence · Ankara

    • 1.612 Beratungstage in 45 Unternehmen, darunter Coca-Cola, JTI, Johnson Controls und Imperial Tobacco
    • 500+ Lean-Six-Sigma-Projekte in Türkiye, Pakistan, Iran und Äthiopien
    • 7 Jahre in Folge als „Top-Berater“ ausgezeichnet
  3. 2008 — 2013

    Franke Group

    Leiter Kontinuierliche Verbesserung & Qualitätssicherung · Manisa

    • Qualitätsmanagementsystem, Lieferantenqualität und Prozesse zur Kundenzufriedenheit
    • Hoshin Kanri, KPI-Monitoring und tägliche Asakai-Besprechungen
    • Koordination des Lean-Six-Sigma-Programms und Lean-Diagnosen
  4. 2005 — 2008

    Vestel

    Teamleiter Qualität · Manisa

    • Verbesserung der Prozessqualität für digitale Medien, Computer, BLU- und LCD-Monitore
    • Klärung von Kundenreklamationen bei Besuchen vor Ort
  5. 2000 — 2002

    İnci GS Yuasa

    Ingenieur Produktionsplanung & -steuerung · Manisa

    • Planung und Steuerung von Halbfabrikaten; Einführung des SAP-Moduls PP
  6. 1997 — 2000

    Teba Günkol A.Ş.

    Ingenieur Qualitätssicherung · İzmir

    • ISO-9001-Konformität, interne Audits und Kontrollpläne für neue Produkte und Prozesse

Häufige Fragen

Fragen und Antworten.

Die häufigsten Fragen zu Lean Six Sigma Schulungen und zur Beratung für Operational Excellence.

Was ist Fega Partner?

Fega Partner ist eine Beratung für Operational Excellence mit Sitz in İzmir, Türkiye. Wir beraten zu Lean Six Sigma, Lean-Transformation, Kosten-Verlust-Analyse, Kaizen und Hoshin Kanri und bieten Schulungen auf White-, Green- und Black-Belt-Niveau an. Das Unternehmen wurde 2016 gegründet und ist seit 2020 in diesem Bereich tätig.

Wer ist Abbas Erdenal?

Abbas Erdenal ist Gründer von Fega Partner und Berater für Operational Excellence mit dem Titel Lean Six Sigma Master Black Belt. In über 25 Jahren hat er mehr als 1.000 Verbesserungsprojekte geleitet und Funktionen in Qualität und kontinuierlicher Verbesserung bei Unternehmen wie Franke, Vestel und SPAC Consultancy übernommen.

Was unterscheidet einen Lean Six Sigma Green Belt von einem Black Belt?

Der Green Belt vermittelt die Kernmethoden der datenbasierten Problemlösung nach DMAIC. Im Mittelpunkt stehen Projekte im eigenen Verantwortungsbereich. Der Black Belt qualifiziert Veränderungsverantwortliche, die strategische, bereichsübergreifende Projekte leiten und dabei fortgeschrittene Statistik, statistische Versuchsplanung (DoE), Messsystemanalyse (MSA) und statistische Prozesslenkung (SPC) einsetzen.

Für wen ist der Black-Belt-Aufbaukurs gedacht?

Der Black-Belt-Aufbaukurs richtet sich an zertifizierte Green Belts, die das Black-Belt-Niveau erreichen wollen. Green-Belt-Inhalte werden nicht wiederholt; fortgeschrittene Methoden und strategische Problemlösung erarbeiten die Teilnehmenden direkt in der Anwendung.

Finden die Schulungen in Präsenz statt?

Die Belt-Schulungen finden in Präsenz statt: als praxisorientierte zentrale Schulungen unter der Leitung von Abbas Erdenal, begleitet von realen Projekten. Beratungsprojekte begleiten wir je nach Bedarf vor Ort oder hybrid. Auf Wunsch führen wir auch Inhouse-Schulungen durch, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind.

In welchen Ländern und Branchen waren Sie tätig?

Projekte wurden in Türkiye, Polen, Rumänien, Jordanien, Iran, Äthiopien und Pakistan umgesetzt. Der Schwerpunkt liegt in der Fertigung, unter anderem in den Branchen Getränke, Tabak, Gebrauchsgüter und Elektronik, bei Unternehmen wie Coca-Cola, Japan Tobacco International, Johnson Controls und Imperial Tobacco.

Welche Lean- und Six-Sigma-Werkzeuge vermitteln Sie?

Die wichtigsten Praxisthemen sind Wertstromanalyse (VSM), Rüstzeitoptimierung (SMED), TPM, OEE, 5S, A3-Problemlösung, FMEA, MSA, SPC, statistische Versuchsplanung (DoE), Hoshin Kanri und Datenanalyse.

Wie beginnt ein Beratungsprojekt?

Am Anfang steht ein kostenloses Erstgespräch. Darauf folgen eine Diagnose mit Wertstrom- und Kosten-Verlust-Analyse, eine priorisierte Roadmap und Coaching vor Ort, um die Projekte umzusetzen. Sie erreichen uns unter info@fegapartner.com.

Ihr verlässlicher Partner auf dem Weg zur Exzellenz.

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