Uluslararası
Evet, İran'da Lean Six Sigma projeleri yürüttük ve İran'daki üretim tesislerine danışmanlık veriyoruz. Danışmanlığı ve belt eğitimlerini Türkçe veya İngilizce veriyor, ziyaretleri sahada yapıp aradaki koçluğu çevrim içi sürdürüyoruz. Odak noktamız ölçülebilir proses kayıplarıdır: fire, yeniden işleme, duruşlar ve değişkenlik.
İran sanayisinde otomotiv ve yan sanayi, hızlı tüketim ürünleri ile gıda ve içecek üretimi öne çıkan alanlardır. Bu tesislerin çoğu yüksek hacimli ve tekrarlayan üretim yapar; yüzde birlik bir fire farkı bile yıl sonunda ciddi bir malzeme ve kapasite kaybına dönüşür.
Türk şirketleri açısından İran; ortak üretim, fason üretim ve tedarikçi ilişkileri üzerinden tanıdık bir pazardır. Böyle yapılarda sorun genellikle iki tesis arasındaki farktır: aynı ürün, aynı reçete, farklı fire ve farklı kalite. Ölçüm sistemini doğrulamak, prosesi istatistiksel olarak izlemek ve standart iş tanımlarını iki tarafta eşitlemek bu farkı kapatmanın en doğrudan yoludur.
Fire, yeniden işleme ve müşteri şikâyeti gibi kronik sorunlar için DMAIC projelerini tanımlıyor, her aşamada proje liderine koçluk yapıyoruz. Projeler bir eğitim ödevi olarak değil, finansal sonucu takip edilen işler olarak yürür.
Otomotiv yan sanayi ve gıda hatlarında kararların çoğu ölçüme dayanır. Önce MSA ile ölçüm sisteminin güvenilirliğini doğruluyor, ardından kritik parametreler için kontrol kartları ve tepki planları kuruyoruz.
Dolum, paketleme ve presleme hatlarında kayıp çoğu zaman ürün değişimlerinde ve küçük duruşlarda saklıdır. OEE ile kayıpları ayrıştırıyor, SMED ile değişim sürelerini, otonom bakımla da tekrarlayan arızaları ele alıyoruz.
Yeşil Kuşak ve Kara Kuşak programlarını gerçek bir projeyle birlikte yürütüyoruz. Eğitimler Türkçe veya İngilizce, yüz yüze ve istenirse tesisinizde yapılır; mevcut Green Belt'ler için Black Belt Upgrade programı da vardır.
2013–2021 döneminde Türkiye, Pakistan, İran ve Etiyopya'da yürütülen 500'ü aşkın Lean Six Sigma projesinin bir bölümü İran'daydı. Yeni projelerde de aynı yaklaşımla çalışıyoruz: önce sahada mevcut durumu ve veriyi görüyor, projeleri ve proje liderlerini sizinle birlikte seçiyoruz; ziyaretler arasında proje ekipleriyle çevrim içi koçluk oturumları yapıyoruz. Çalışma dili Türkçe veya İngilizcedir; Farsça çalışmıyoruz, bu nedenle ekipte İngilizce ya da Türkçe bilen proje liderlerinin bulunması işi kolaylaştırır. Belt eğitimleri yüz yüze, istenirse doğrudan sizin tesisinizde yapılır.
Fabrikanın durumunu, hedefleri ve ekip yapısını çevrim içi bir görüşmede konuşuruz. Çalışma dilini (Türkçe veya İngilizce) ve ilk saha ziyaretinin kapsamını bu aşamada netleştiririz.
İlk ziyarette hatları yürür, veriyi inceler ve yönetim ekibiyle birlikte en büyük kayıpları belirleriz. Program önceliklerini sahada gördüklerimize göre kurarız.
Hangi projelerin, hangi ekiplerle, hangi sırayla yürüyeceğini yazılı bir plana döker; merkez ofis ile fabrika yönetiminin aynı planı görmesini sağlarız.
Projeler düzenli saha ziyaretleriyle ilerler. Ziyaretler arasında proje liderleriyle çevrim içi koçluk görüşmeleri yapar, analizleri ve kilometre taşlarını birlikte gözden geçiririz.
Kuşak eğitimlerini yüz yüze, mümkünse fabrikanın kendi tesisinde veririz. Hedef, programın danışman olmadan da devam etmesini sağlayacak iç uzmanları yetiştirmektir.
Sık sorulan sorular
Evet. İran'da daha önce Lean Six Sigma projeleri yürüttük ve İran'daki üretim tesislerine sahada ve hibrit modelde danışmanlık veriyoruz. Kapsamı ön görüşmede tesisin önceliklerine göre birlikte belirliyoruz.
Danışmanlık ve eğitimler Türkçe veya İngilizce yürütülür. Farsça çalışmıyoruz; bu yüzden proje ekiplerinde İngilizce veya Türkçe bilen kişilerin bulunması koçluk oturumlarının verimini doğrudan artırır.
Evet, bu sık karşılaştığımız ihtiyaçlardan biridir. İki tesisteki ölçüm sistemlerini ve proses verisini karşılaştırıyor, farkın kaynağını DMAIC ile buluyor ve standart iş tanımlarını iki tarafta aynı hâle getiriyoruz.
Evet. Beyaz/Sarı Kuşak, Yeşil Kuşak ve Kara Kuşak eğitimleri yüz yüze verilir ve kurum içi olarak tesisinizde düzenlenebilir. Katılımcılar eğitim süresince kendi tesislerinden seçilen bir proje üzerinde çalışır.
Programı yöneten
Lean Six Sigma Master Black Belt · Fega Partner kurucusu
25 yılı aşkın saha deneyimi, 1.000'den fazla iyileştirme projesi ve yedi ülkede yürütülen programlar. Danışmanlık ve eğitimlerin tamamını Abbas Erdenal bizzat yürütür.
Abbas Erdenal hakkında
