Uluslararası
Evet, Pakistan'da Lean Six Sigma projeleri yürüttük ve oradaki üretim tesislerine danışmanlık veriyoruz. Yerel ekiplerle İngilizce, Türk şirketlerinin yönetim ekipleriyle Türkçe çalışıyor; ziyaretleri sahada yapıp aradaki koçluğu çevrim içi sürdürüyoruz. Odak noktamız enerji, malzeme ve kapasite kayıplarını parayla ölçmek ve en büyük kalemden başlamaktır.
Tekstil ve hazır giyim, Pakistan sanayisinin ve ihracatının bel kemiğidir: iplikten kumaşa, boya-terbiyeden konfeksiyona kadar entegre tesisler yaygındır. Hızlı tüketim ürünleri ve gıda-içecek üretimi de geniş iç pazara hizmet eden büyük bir sanayi koludur.
Entegre tekstil tesislerinde kayıp zincir boyunca birikir: iplikteki bir değişkenlik dokumada kopuşa, boyahanede tekrar işleme, konfeksiyonda ikinci kaliteye dönüşür. Enerji ve su yoğun proseslerde her tekrar işlem doğrudan maliyettir. Bu yüzden Pakistan'daki tesislerde işe genellikle kayıpların parasal karşılığını çıkararak başlıyor, iyileştirme projelerini bu listeye göre seçiyoruz.
Entegre tesislerde kayıpları iplikten konfeksiyona kadar her proses adımı için ayrı ayrı çıkarıyor ve parasal karşılığına göre sıralıyoruz. Sonuç, hangi projenin hangi kaybı kapatacağını gösteren bir yol haritasıdır.
Renk tutmama, tekrar boyama ve ikinci kalite gibi sorunlarda DMAIC projesi açıyor, gerektiğinde deney tasarımı (DoE) ile proses parametrelerini optimize ediyoruz. Her aşamada proje liderine koçluk yapıyoruz.
Dokuma, örme ve dolum-paketleme hatlarında kayıpları OEE ile duruş, hız ve kalite olarak ayrıştırıyoruz. Tekrarlayan arızalar için otonom ve planlı bakım sistemini sahada kuruyoruz.
Yeşil Kuşak ve Kara Kuşak programlarını İngilizce, yüz yüze ve gerçek bir projeyle birlikte yürütüyoruz. Eğitimler tesisinizde kurum içi olarak yapılabilir; mevcut Green Belt'ler için Black Belt Upgrade programı vardır.
2013–2021 döneminde Türkiye, Pakistan, İran ve Etiyopya'da yürütülen 500'ü aşkın Lean Six Sigma projesinin bir bölümü Pakistan'daydı. Yeni projelerde sahada mevcut durumu ve veriyi görerek başlıyor, projeleri ve proje liderlerini sizinle birlikte seçiyoruz. Pakistan'da iş dünyasında İngilizce yaygın olduğundan danışmanlık ve eğitimleri doğrudan İngilizce yürütüyoruz; Urduca çalışmıyoruz. Ziyaretler arasındaki koçluk çevrim içi sürer; belt eğitimleri yüz yüze ve istenirse tesisinizde yapılır.
Fabrikanın durumunu, hedefleri ve ekip yapısını çevrim içi bir görüşmede konuşuruz. Çalışma dilini (Türkçe veya İngilizce) ve ilk saha ziyaretinin kapsamını bu aşamada netleştiririz.
İlk ziyarette hatları yürür, veriyi inceler ve yönetim ekibiyle birlikte en büyük kayıpları belirleriz. Program önceliklerini sahada gördüklerimize göre kurarız.
Hangi projelerin, hangi ekiplerle, hangi sırayla yürüyeceğini yazılı bir plana döker; merkez ofis ile fabrika yönetiminin aynı planı görmesini sağlarız.
Projeler düzenli saha ziyaretleriyle ilerler. Ziyaretler arasında proje liderleriyle çevrim içi koçluk görüşmeleri yapar, analizleri ve kilometre taşlarını birlikte gözden geçiririz.
Kuşak eğitimlerini yüz yüze, mümkünse fabrikanın kendi tesisinde veririz. Hedef, programın danışman olmadan da devam etmesini sağlayacak iç uzmanları yetiştirmektir.
Sık sorulan sorular
Evet. Pakistan'da daha önce Lean Six Sigma projeleri yürüttük ve oradaki tekstil, hazır giyim ve hızlı tüketim tesislerine sahada ve hibrit modelde danışmanlık veriyoruz. Kapsamı ön görüşmede tesisin önceliklerine göre belirliyoruz.
Kayıpların parasal karşılığını çıkararak başlıyoruz. İplikten konfeksiyona kadar her adımdaki fire, tekrar işlem, enerji ve duruş kayıplarını ölçüyor, en büyük kalemlere göre projeleri seçiyoruz.
Pakistan'daki ekiplerle İngilizce, Türk yönetim ekipleriyle Türkçe çalışıyoruz. Urduca çalışmıyoruz; iş dünyasında İngilizcenin yaygın olması bu modeli pratik hâle getiriyor.
Evet. Beyaz/Sarı Kuşak, Yeşil Kuşak ve Kara Kuşak eğitimleri yüz yüze verilir ve kurum içi olarak tesisinizde düzenlenebilir. Katılımcılar eğitim süresince kendi tesislerinden seçilen bir proje üzerinde çalışır.
Programı yöneten
Lean Six Sigma Master Black Belt · Fega Partner kurucusu
25 yılı aşkın saha deneyimi, 1.000'den fazla iyileştirme projesi ve yedi ülkede yürütülen programlar. Danışmanlık ve eğitimlerin tamamını Abbas Erdenal bizzat yürütür.
Abbas Erdenal hakkında
