Uluslararası
Evet, Etiyopya'da Lean Six Sigma projeleri yürüttük ve oradaki üretim tesislerine danışmanlık veriyoruz. Etiyopya'da fabrikası olan Türk şirketleriyle Türkçe, yerel ekiplerle İngilizce çalışıyor; ziyaretleri sahada yapıp aradaki koçluğu çevrim içi sürdürüyoruz. Öncelik, kısa sürede kurulan ekiplerde standart işi oturtmak ve verimlilik kaybını ölçülebilir hâle getirmektir.
Etiyopya'da son yıllarda kurulan sanayi parkları, özellikle tekstil ve hazır giyim yatırımlarını bir araya getirdi. Bu tesislerin önemli bir kısmı Türk yatırımcılara aittir. İçecek ve gıda üretimi de ülkenin köklü sanayi kollarından biridir.
Yeni kurulan fabrikalarda makine parkı çoğu zaman günceldir; asıl açık, operatörlerin ve ilk kademe yöneticilerin hızla yetiştirilmesi gerektiğidir. Türkiye'deki ana tesiste yerleşmiş olan iş yapış şekli Etiyopya'da kendiliğinden oluşmaz. Hat dengeleme, standart iş, görsel yönetim ve vardiya başı toplantıları gibi temel araçlar burada dakika başına üretimi ve kaliteyi en hızlı etkileyen konulardır.
Dikim ve konfeksiyon hatlarında operasyon sürelerini ölçüyor, darboğazları görünür kılıyor ve hattı yeniden dengeliyoruz. Standart iş tanımlarını görsel ve kısa tutuyoruz, böylece yeni operatörler de aynı yöntemle çalışabilir.
Yeni kurulan bir tesiste düzen ve takip sistemi baştan doğru kurulduğunda sonradan düzeltmek gerekmez. 5S, hat panoları ve vardiya başı toplantılarıyla sorunların aynı gün görünmesini sağlıyoruz.
Kumaş firesi, dikim hatası ya da dolum hatlarındaki kalite sapmaları gibi kronik sorunlarda DMAIC projesi açıyor, kök nedeni veriyle buluyoruz. Projeyi yerel bir ekip lideri yürütür, biz her aşamada koçluk yaparız.
Kalıcı iyileştirme için tesiste yöntemi bilen yerel kişiler gerekir. Beyaz/Sarı Kuşak ve Yeşil Kuşak eğitimlerini İngilizce, yüz yüze ve tesis içinde, her katılımcının kendi hattından seçtiği bir projeyle veriyoruz.
2013–2021 döneminde Türkiye, Pakistan, İran ve Etiyopya'da yürütülen 500'ü aşkın Lean Six Sigma projesinin bir bölümü Etiyopya'daydı. Yeni projelerde sahada mevcut durumu ve veriyi görerek başlıyor, iyileştirmeyi yürütecek yerel ekip liderlerini sizinle birlikte seçiyoruz. Türk yönetim ekibiyle Türkçe, yerel ekiplerle İngilizce çalışıyoruz; Amharca çalışmıyoruz, operatör seviyesindeki eğitimlerde yerel liderlerin desteğiyle ilerliyoruz. Ziyaretler arasındaki koçluk çevrim içi sürer; belt eğitimleri yüz yüze ve istenirse tesisinizde yapılır.
Fabrikanın durumunu, hedefleri ve ekip yapısını çevrim içi bir görüşmede konuşuruz. Çalışma dilini (Türkçe veya İngilizce) ve ilk saha ziyaretinin kapsamını bu aşamada netleştiririz.
İlk ziyarette hatları yürür, veriyi inceler ve yönetim ekibiyle birlikte en büyük kayıpları belirleriz. Program önceliklerini sahada gördüklerimize göre kurarız.
Hangi projelerin, hangi ekiplerle, hangi sırayla yürüyeceğini yazılı bir plana döker; merkez ofis ile fabrika yönetiminin aynı planı görmesini sağlarız.
Projeler düzenli saha ziyaretleriyle ilerler. Ziyaretler arasında proje liderleriyle çevrim içi koçluk görüşmeleri yapar, analizleri ve kilometre taşlarını birlikte gözden geçiririz.
Kuşak eğitimlerini yüz yüze, mümkünse fabrikanın kendi tesisinde veririz. Hedef, programın danışman olmadan da devam etmesini sağlayacak iç uzmanları yetiştirmektir.
Sık sorulan sorular
Evet. Etiyopya'da daha önce Lean Six Sigma projeleri yürüttük ve oradaki tekstil, hazır giyim ve içecek tesislerine sahada ve hibrit modelde danışmanlık veriyoruz. Kapsamı ön görüşmede tesisin önceliklerine göre belirliyoruz.
Bu, ölçülerek ele alınması gereken bir hedeftir ve ilk adım farkın nerede oluştuğunu görmektir. İki tesisin hat verilerini karşılaştırıyor, kaybı metot, beceri, denge ve duruş başlıklarına ayırıyor ve önce en büyük kalemle başlıyoruz.
Yerel ekiplerle İngilizce, Türk yönetim ekibiyle Türkçe çalışıyoruz. Amharca eğitim vermiyoruz; operatör seviyesindeki uygulamaları yerel ekip liderleri aracılığıyla yaygınlaştırıyoruz.
Evet. Beyaz/Sarı Kuşak, Yeşil Kuşak ve Kara Kuşak eğitimleri yüz yüze verilir ve kurum içi olarak tesisinizde düzenlenebilir. Katılımcılar eğitim boyunca kendi hatlarından seçilen bir proje üzerinde çalışır.
Programı yöneten
Lean Six Sigma Master Black Belt · Fega Partner kurucusu
25 yılı aşkın saha deneyimi, 1.000'den fazla iyileştirme projesi ve yedi ülkede yürütülen programlar. Danışmanlık ve eğitimlerin tamamını Abbas Erdenal bizzat yürütür.
Abbas Erdenal hakkında
