International
Ja, wir haben Lean-Six-Sigma-Projekte in Pakistan durchgeführt und beraten Produktionsstandorte dort. Beratung und Belt-Schulungen finden auf Englisch statt, mit Besuchen vor Ort und Online-Coaching dazwischen. Am Anfang steht die Bewertung von Energie-, Material- und Kapazitätsverlusten in Geld; die größten Posten gehen wir zuerst an.
Textil und Bekleidung sind das Rückgrat der pakistanischen Industrie und des Exports. Verbreitet sind integrierte Werke von der Spinnerei über Weberei und Veredlung bis zur Konfektion. Konsumgüter sowie Lebensmittel und Getränke bilden einen weiteren großen Industriezweig für den Binnenmarkt.
Für europäische Bekleidungs- und Textilgruppen, die in Pakistan fertigen lassen, entscheiden Liefertreue und gleichbleibende Qualität über die Zusammenarbeit. In integrierten Werken summieren sich Verluste entlang der Kette: Garnschwankungen führen zu Fadenbrüchen in der Weberei, Nachbehandlung in der Färberei und B-Ware in der Konfektion. Bei energie- und wasserintensiven Prozessen ist jede Nachbehandlung direkte Kosten.
In integrierten Werken erfassen wir die Verluste für jeden Prozessschritt von der Spinnerei bis zur Konfektion und ordnen sie nach ihrem Geldwert. Das Ergebnis ist eine Roadmap, die zeigt, welches Projekt welchen Verlust schließt.
Bei Farbabweichungen, Nachfärben und B-Ware starten wir DMAIC-Projekte und optimieren Prozessparameter bei Bedarf mit statistischer Versuchsplanung (DoE). Den Projektleiter begleiten wir durch jede Phase.
An Web-, Strick- und Abfülllinien schlüsseln wir Verluste mit OEE in Verfügbarkeit, Leistung und Qualität auf. Für wiederkehrende Störungen bauen wir autonome und geplante Instandhaltung direkt in der Produktion auf.
Wenn Sie Lieferanten in Pakistan entwickeln wollen, schulen wir deren Fachkräfte auf Englisch zum Green Belt oder Black Belt, in Präsenz und mit einem echten Projekt aus dem Lieferantenwerk.
Ein Teil der mehr als 500 Lean-Six-Sigma-Projekte, die zwischen 2013 und 2021 in der Türkei, Pakistan, Iran und Äthiopien durchgeführt wurden, fand in Pakistan statt. Neue Projekte beginnen vor Ort mit dem Ist-Zustand und den Daten; Projekte und Projektleiter wählen wir gemeinsam mit Ihnen aus. Da Englisch in der pakistanischen Geschäftswelt weit verbreitet ist, arbeiten wir direkt auf Englisch; Deutsch und Urdu bieten wir nicht an. Zwischen den Besuchen coachen wir online; Belt-Schulungen finden in Präsenz statt, auf Wunsch als Inhouse-Schulung in Ihrem Werk.
In einem Online-Gespräch besprechen wir die Situation im Werk, die Ziele und die Teamstruktur. Arbeitssprache (Englisch oder Türkisch) und Umfang des ersten Werksbesuchs legen wir dabei fest.
Beim ersten Besuch gehen wir die Linien ab, prüfen die Daten und ermitteln gemeinsam mit der Werksleitung die größten Verluste. Die Prioritäten des Programms richten sich nach dem, was wir in der Produktion sehen.
Wir halten schriftlich fest, welche Projekte mit welchen Teams in welcher Reihenfolge laufen. So arbeiten Konzernzentrale und Werksleitung mit demselben Plan.
Die Projekte kommen durch regelmäßige Werksbesuche voran. Zwischen den Besuchen führen wir Online-Coachings mit den Projektleitern und prüfen Analysen und Meilensteine gemeinsam.
Belt-Schulungen finden in Präsenz statt, idealerweise direkt im Werk. Ziel sind interne Experten, die das Programm auch ohne Berater weiterführen.
Häufige Fragen
Ja. Wir haben bereits Lean-Six-Sigma-Projekte in Pakistan durchgeführt und beraten Textil-, Bekleidungs- und Konsumgüterwerke dort vor Ort und im hybriden Modell. Den Umfang legen wir in einem Erstgespräch anhand der Prioritäten des Werks fest.
Ja, sofern der Lieferant einbezogen ist und Zugang zur Produktion gewährt. Wir analysieren die Verluste im Lieferantenwerk, führen DMAIC-Projekte zu den wichtigsten Qualitätsproblemen und berichten an die vereinbarten Ansprechpartner.
In Pakistan arbeiten wir auf Englisch, mit türkischsprachigem Management auch auf Türkisch. Auf Deutsch oder Urdu arbeiten wir nicht.
Ja. White/Yellow Belt, Green Belt und Black Belt werden in Präsenz geschult und können als Inhouse-Schulung in Ihrem Werk stattfinden. Die Teilnehmenden bearbeiten während des Programms ein Projekt aus ihrem eigenen Bereich.
Verantwortlich
Lean Six Sigma Master Black Belt · Gründer von Fega Partner
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Produktion, über 1.000 Verbesserungsprojekte und Programme in sieben Ländern. Abbas Erdenal leitet jedes Beratungsprojekt und jede Schulung persönlich.
Über Abbas Erdenal
